产品描述


准备
1、建设单位已做好四通一平(水通、电通、路通、电讯通和平整场地)。
2、由建设单位提供地面标高水准点和测量控制网。项目经理部将依此测放出现场辅助轴线控制网和标高水准点并做好固定标记,由建设(监理)单位代表复核验收。
3、前做好队伍的配置及准备工作,建立强有力的项目管理机构,形成完善的生产、技术、质量、安全、文明管理体系。
4、项目经理部组建进场后,立即布置、实施以下几方面工作:
1)技术准备:
A、前,熟悉图纸和掌握图、岩土工程勘察报告;
B、调研和收集所需的各项资料;
C、编制方案和图预算;
D、配合土建单位做好定位放线工作;
E、做好技术内业所用图表的收集、整理工作;
F、组织技术人员熟悉图纸及有关资料,通过图纸会审掌握设计人员的设计要求及要求,并做好会审纪要;
G、单位技术负责人前应认真地对班组进行技术、质量交底。尤其对工程设计重点、关键点、难点、主要变更及中应注意的特殊工序、质量要求要详细文字交底,做到人人心中有数,严格按设计规范有关要求。

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